Fiecare business are o responsabilitate față de proprii angajați, precum și față de consumatorii săi. Angajații care se simt bine la locul de muncă tind să muncească mai mult și sunt susceptibili unui risc scăzut de a părăsi compania, salvând businessul de costul recrutării și instruirii unor înlocuitori. Poți crește dedicarea angajaților tăi prin mai multe modalități, pe baza a ceea ce se potrivește bugetului și culturii locului de muncă. Iată câteva exemple din care te poți inspira și tu dacă vrei să crești dedicarea angajaților tăi!

De ce este atât de important să crești angajamentul salariaților tăi

Potrivit raportului State of the Global Workplace realizat de Gallup, doar 15% dintre angajații din întreaga lume sunt dedicați joburilor lor, ceea ce înseamnă că investesc emoțional în petrecerea timpului, energiei și în talentul necesar pentru adăugarea de valoare în echipă și pentru a ajuta compania să avanseze. Studiile arătate de Gallop arată că această problemă a companiilor le costă pe acestea 550 de miliarde de dolari pe an în Statele Unite, din cauza productivității pierdute. Se poate vedea astfel de ce este vorba despre o problemă atât de serioasă. Însă poate fi și o oportunitate uimitoare pentru companiile care cresc dedicarea angajaților lor.

În momentul în care suntem fericiți, avem mai multă energie, suntem mai puțin stresați, îi ajutăm mai mult pe ceilalți, suntem mai creativi și bifăm mai multe lucruri din cele pe care ni le propunem. Când vine vorba despre locul de muncă, fericirea clienților și consumatorilor s-a aflat în lumina reflectoarelor. Însă a devenit evident și faptul că fericirea angajaților ar trebui să devină o prioritate. La urma urmei, angajații fericiți înseamnă productivitate îmbunătățită și un profit mai mare.

Angajații ar trebui să fie dispuși să se schimbe, întrucât situația lor personală și profesională se schimbă pentru a se adapta la ceea ce ar dori sau ar avea nevoie în viața profesională. A devenit vital ca angajatorii și departamentul de resurse umane să pună un accent puternic pe menținerea unor talente în companie prin integrarea de mici schimbări eficiente la nivelul culturii la locul de muncă, făcând angajații să se simtă apreciați, motivați și, prin urmare, loiali.

Metode care te ajută să crești dedicarea angajaților

1. Respectă nevoile angajaților tăi

Deși încercăm să ținem problemele personale departe de locul de muncă, există câteva momente în care viața personală și cea profesională se pot uni. Este important să se creeze o abordare flexibilă în ceea ce privește gestionarea forței de muncă, putând fi incluse modele flexibile de lucru, concediu anual și dezvoltare profesională.

Există numeroase avantaje ale flexibilității la locul de muncă, care să le permită angajatorilor și angajaților să ajungă la acorduri benefice pentru ambele părți. Unele companii pot oferi o flexibilitate mai mare, dar această flexibilitate asigură faptul că echilibrul dintre viața profesională și personală este consistent. Dacă încerci să înțelegi nevoile angajaților tăi, aceștia vor observa că faci eforturi pentru a-i integra pe deplin în companie și că îi consideri membri valoroși ai echipei, lucru care este vital pentru creșterea angajamentului și loialității lor.

2. Oferă feedback

Oamenii vor să știe când fac lucrurile corect. În plus, vor să știe și cum pot îmbunătăți ceea ce fac. Oferirea de feedback deschide comunicarea dintre manageri și angajați. Angajații înțeleg mai bine sarcinile la care sunt buni și ce aptitudini ale lor necesită mai multă atenție. Atunci când oferi feedback, trebuie să îți amintești că acesta este eficient doar atunci când este obiectiv și corect.

3. Oferă stimulente

Asigură-te că ai un program de compensare și stimulare adecvat pentru a ajuta angajații să se simtă apreciați și să aibă un motiv în plus pentru a rămâne în companie. Promovarea internă și posibilitatea creșterii salariului în timp pot servi drept motive de angajare. Și bonusurile pot fi luate în calcul pentru a recompensa dedicarea angajaților tăi.